成为一个优秀的项目经理要具备什么素养？

板块：招采百科发布时间：2021-04-20 14:54:18 作者：筑龙标事通阅读量：392

摘要：项目经理作为一个工程项目的负责人，综合素质要求很高，项目经理水平的高低有时往往决定到项目工程的完成进度和质量，同时也是一个遵纪守法的人，遵守项目经理在建原则，不挂靠别的项目，保证项目施工的整个过程顺利完成。那么一个优秀的项目经理需要具备怎么样的素养呢？

项目经理作为一个工程项目的负责人，综合素质要求很高，项目经理水平的高低有时往往决定到项目工程的完成进度和质量，同时也是一个遵纪守法的人，遵守项目经理在建原则，不挂靠别的项目，保证项目施工的整个过程顺利完成。那么一个优秀的项目经理需要具备怎么样的素养呢？
1.遵守建筑市场游戏规则，不挂靠，只有一个在建项目。
众所周知，建造师挂靠在建筑市场十分常见，很多没有建造师证书的项目经理也剑走偏锋，抱着侥幸的心态去挂一个建造师证书来开展项目，对于一个项目经理来说，无论能力如何，遵守法律法规永远是首要的，这关乎项目工程的安全问题。建筑企业在开展施工之前务必查询项目经理资质和在建情况，避免废标，保证项目合规进行，可以使用筑龙标事通来输入项目经理姓名查询。

2.施工经验丰富，即项目中标业绩丰富。
我们常说项目经理是练出来的而不是考出来的，这句话有一定道理，因为项目经理要负责的问题有很多，并不是考试通过，就能完全胜任项目经理，都是由大大小小的项目累积经验，才能成为一个独当一面的项目负责人，这个我们可以由项目经理中标业绩来判定，通过筑龙标事通，查询项目经理的历史中标业绩，看他之前负责过什么项目，负责项目的规模大小如何，这样就能定夺他的个人经验是否丰富。
3.要关注细节；寻找巩固的基础
任何事情都有一个从量变到质变的短暂过程。项目经理都应明确：我们的细节观决定了一个企业的成长。现在很多企业都在打造“细节竞争力”。打造细节竞争力是非常关键的，执行战略的关键就在于细节的执行，只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，企业才能提升自身的竞争力。所以竞争力看似是一个很大的课题，其实就是在细微之处竞争。什么是细节管理，细节管理把战略与执行有机的连接起来，而中层恰恰又是企业进行细节管理的核心层。项目经理有没有做到有效地推行细节管理，严格意义上讲这将决定着项目管理是否能全面履约，能否成功。
4.做事要讲究原则
在一个企业中，对于一些违反行为准则或规章制度的行为，作为一名合格的项目经理应在第一时间进行制止；做到正确的、坚持；错误的、坚决反对。项目经理、应该把我们自己训练成为企业制度，流程的拥护者！捍卫者！执行者！
项目经理在工程招投标中起着重要作用，建筑企业筛选聘用项目经理也有提前查该项目经理在建和中标业绩情况，未雨绸缪防止废标。

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来源：筑龙标事通