招投标项目中标后会出现什么问题?

板块:招采百科 发布时间:2021-05-28 14:21:21 作者:筑龙标事通 阅读量:554

摘要: 在工程招标采购中,投标企业经过苦心经营中标后,不要以后面就没问题了。后续还有很多工作流程和注意点。如果做好了,项目才算真正定下来了。然而实际上,双方在签订合同时仍然存在许多问题。如果处理不好,不仅会给双方带来损失,还会造成工程质量隐患。

    在工程招标采购中,投标企业经过苦心经营中标后,不要以后面就没问题了。后续还有很多工作流程和注意点。如果做好了,项目才算真正定下来了。然而实际上,双方在签订合同时仍然存在许多问题。如果处理不好,不仅会给双方带来损失,还会造成工程质量隐患。



    一、中标后的问题:
    1.合同签署
    合同文件是招标文件的重要组成部分。业主在制定合同条件时,往往过于强调承包商,故意不在合同中明确规定一些不利于自己的条款,不规定工期上限、质量违约赔偿和罚款。然而,在签订施工合同时,一些承包商只是忽视了对合同条款的审计。
    因此,合同签订后,此类承包商往往会出现不履行合同等问题,给后期施工和结算带来很大风险。
    2.黑白合同问题
    为了节约成本,降低工程成本,承包商中标后,在白合同的基础上,业主往往要求承包商签订价格更低、工期更短、质量标准更高、违约责任更大的黑合同。在压力下,承包商只能违背自己的意愿,违反相关规定。
    二、如何处理预防问题:
    1.中标后注意咨询
    承包人中标后,双方将对招标文件的内容进行讨论,并尽力澄清工程名称、地址、工程内容、技术要求、施工方案、工程质量要求、工期、安全保护措施、双方的权利和义务、付款方式、违约责任、工程竣工结算、争议解决等。并以书面形式如实、清晰地表达出来,避免用模棱两可的文字写招标文件。
签订合同时,应当审查总承包合同的内容与中标文件的内容是否一致,确保合同评审,并监督合同的及时备案。合同应按照国家标准《招标投标法》签署,以确保条款和内容的完整性,尽量减少苛刻和单方面的限制性条款。专用条款中与项目相关的一些具体要求和内容应明确约定,尤其应约定违约责任限额,防止风险扩大。
    2.签订合同后,做好履约过程中的风险控制工作
    合同签订后,开工前项目管理人员必须全面细致地分析合同,熟悉双方的权利和义务,预测合同管理过程中的潜在风险,制定有效的管理对策。在施工过程中,要严格遵守合同,加强对施工现场、材料供应商和分包商的管理,加强密封和内部审计管理,防止因延误和质量问题造成的风险。如果由于业主原因造成承包商工期延误或合同价格遭受意外损失,应注意收集工程照片、施工日志、会议纪要、设计变更、说明或通知等索赔资料。并及时提出索赔,保证索赔的法律效力。

标签: 招投标项目中标招标采购中标公告

来源:筑龙标事通

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