关于EPC招投标的最新规定!(敲重点)

板块:行业新闻 发布时间:2024-05-21 17:18:48 作者:郝洁 阅读量:192

摘要: 关于EPC(Engineering, Procurement, and Construction,即设计、采购、施工)招投标的最新规定,我们可以总结如下四个要点。

关于EPC(Engineering, Procurement, and Construction,即设计、采购、施工)招投标的最新规定,我们可以总结如下四个要点:


 一、关于招标的要求


1. 项目前期手续:在工程总承包项目发包前,建设单位应完成项目审批、核准或备案程序。

2. 政府投资项目:原则上应在初步设计审批完成后进行EPC项目发包,特殊情况需简化报批程序的政府投资项目,则需在完成相应的投资决策审批后进行发包。

3. 市场化项目:企业投资项目需在核准或备案后进行EPC项目发包,确保项目具备明确的建设内容和技术成熟度。


划重点:投资决策审批指相关部门对政府投资项目从社会公平、社会效益等方面进行分析,从投资决策角度进行项目建议书和可行性研究报告的审批。

划重点:应招尽招。

划重点:须确定建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等。


二、关于投标的要求


1. 资格预审:投标前需通过资格预审,确保投标人满足项目要求。

2. 投标文件:投标文件应包括商务标、技术标(含设计或初步设计)、报价等,且内容需响应招标文件各项要求,不得有算术错误或不合理的不平衡报价。

3. 电子化投标:鼓励采用电子投标方式,提交符合要求的电子文件。

4. 诚信投标:禁止围标、串标行为,确保投标过程的公平竞争。


划重点必须同时具有设计和施工资质或联合体。

划重点明确了相应工程业绩要求。

划重点招标人将前期设计咨询单位的服务成果公布给所有投标人,保证大家在同一招标条件下公平竞争,上述单位可以参与投标,有利于提高竞争的充分性。


三、关于项目经理的要求


1. 资质与能力:EPC项目经理需具备相应的执业资格证书,熟悉项目管理、设计、采购、施工等全过程管理。

2. 职责范围:负责项目全过程管理,包括项目策划、设计管理、采购管理、施工管理、成本控制、质量安全管理等。

3. 沟通协调:与业主、设计、施工、供应商等多方有效沟通,确保项目顺利进行。

4. 风险管理:识别并管理项目风险,制定应对措施。


划重点:应当具有与拟派岗位匹配的相应工程业绩。

划重点:参照注册建造师执业规定。


四、关于合同的要求


1. 合同类型:通常采用总价合同,承包商对工程的质量、安全、费用和进度全权负责。

2. 合同条款:合同中应明确双方权利义务,包括工程范围、工期、质量标准、付款条件、变更管理、违约责任等。

3. 风险管理与分担:合同中应合理分配风险,明确不可抗力、价格波动等风险的处理方式。

4. 变更管理:建立变更控制流程,确保变更的合理性和经济性,变更需经双方同意并记录在案。


划重点:可以采用总价合同或成本加酬金合同。


以上要点反映了EPC招投标领域最新的政策导向,旨在规范市场秩序,提升项目管理的专业性和效率,保障工程质量与安全,同时促进公平竞争和市场健康发展。


智能清标,提高标书检验效率


智能清标检查是北京筑龙专门为投标人设计的投标文件质量检查工具,帮助投标人快速检查投标文件的合理性、规范性和完整性。快速发现投标中存在的错误和遗漏、单价遗漏、单价为负、合价计算不正确、报价不平衡、报价相似等问题。协助招标人选择最佳投标人;帮助投标人减少检查工作量,降低废标风险。


智能清标检查与excel格式和xml格式的文件兼容,这些文件包括四个模块的清标检查:符合性检查、算术检查、报价合理性检查和相似性检查,并在几分钟内实现智能清标检查。


01符合性检查-降低废标风险


符合性检查主要针对招标文件清单进行多维符合性检查,检查是否与招标文件一致,是否存在错误项目、附加项目、遗漏项目等,提高中标的可能性,同时降低投标文件的废标率。



02算术性检查-消除投标基本计算错误


算术检查主要检查招标文件是否存在单价、总价等算术计算相关内容是否错误。检查项目包括单价是否为0 、单价是否为负,合价是否为负≠单价*数量等情况。



03报价合理性检查-快速识别不平衡报价


报价合理性检查主要检查投标清单与基准值的比较是否报价过高或过低(偏差幅度大),报价是否不合理。此外,还可以比较控制价格文件的数据,以确保数据不超过控制价格公布的数据。



04雷同性检查-多维度分析识别定期报价


类似性检查主要检查各投标人之间的报价数据是否有大量的一致性或规律性变化,以帮助招标人识别围标和串通投标行为。

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标签: 招投标新规定

来源:标事通

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