关于工程造价的项目管理流程

板块:招采百科 发布时间:2021-08-05 15:24:15 作者:筑龙标事通 阅读量:196

摘要: 在建设项目中,经常会遇到项目成本管理和项目管理。一般来说,项目成本管理分为五个过程,每个过程对应项目中的五个阶段,各个阶段紧密相连,形成一个联合体,共同构成一个从开始到完成的完整的项目阶段。

    在建设项目中,经常会遇到工程造价项目管理。一般来说,项目成本管理分为五个过程,每个过程对应项目中的五个阶段,各个阶段紧密相连,形成一个联合体,共同构成一个从开始到完成的完整的项目阶段。



    一、项目开始
    在项目管理的初始阶段,需要对项目进行粗略的规划,评估其风险和局限性,并给出可行性报告。
    二、项目规划
    项目规划阶段主要是制定具体的项目实施方案,通常是指建设项目中的设计预算和施工预算。在这里,一个大项目被分成小部分,资源被很好地分配。如果在重要的时间节点确定了截止日期,则更容易控制时间进度、成本和质量。
    三、项目执行
    这个阶段基本上是项目最重要、最长的阶段。在这个阶段,计划将一点一点地实施。可以说是从无到有,投入了大量的人力物力,取得了项目建设的成果。
    四、项目监控
    项目的监控穿插到实施阶段。项目经理将监督并确保一切按计划进行。现场条件与计划如有冲突,需及时提交工程变更,确保工程顺利有序进行。
    五、项目结束
    最后的收发阶段涉及资金的平衡,对项目过程和最终结果进行完整的记录和总结。
    项目管理的重点是质量控制、进度和成本管理。项目成本管理主要是针对以上三个方面做出努力。通过衔接工序,分工协作,控制好进度和成本,达到标准质量要求,是一个成功的施工项目。

标签: 工程造价工程预算

来源:筑龙标事通

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