工程招投标中如何规避风险？

    工程招投标可以根据业主的需求选择合适的承包商，同时可以合理优化配置资源。然而，也有一些风险。下面我们来谈谈如何应对工程招投标的风险。
    第一，做好招标前的准备工作。
    落实项目资金周转，落实土地使用权相关手续，开工前取得建设项目规划许可证，做好建设项目施工、施工图及场地编制等工作。业主委托的承包商也要非常熟悉招标过程中的一些法律法规，能够与相关主管部门和单位保持良好的协调和沟通。如果业主自身单位已经具备较强的招标管理条件，包括具备相关技术、经济、管理的人员，具备编制招标文件、审查招标单位自主权、评标定标能力，也可以独立招标。根据工程项目的具体特点，选择合理的招标方式和范围，提前做好招标前的准备工作，可以有效降低工程项目招标中的风险。

    第二，评估项目的投资风险
    对于一些难度不大、要求不是很高的一般建设项目，重点是在招标时基本建设技术标准相同的前提下，兼顾经济因素。对于技术和工艺难度大、复杂的建设项目，应根据各承包商的投标方案，综合比较各方案的优劣，同时比较该方案下的经济报价是否合理，从而选择最优的投标方案，可有效降低项目投资中的风险。我们应该根据具体的建设项目，科学合理地选择招标方式。
    第三，工程合同的签订
    在项目合同签订阶段，有两个主要风险需要注意：
    一是承包商履约能力和商业信誉的风险，二是项目合同条款是否完善的风险。承包人履约能力和商业信誉的风险主要是指承包人资金周转时能否保证工程顺利完成。
    二是承包人是否有能力履行工程合同的全部条款，保证工程的顺利完成。因此，在建设工程招标之初，业主的主要任务是考察投标人的商业信誉和履约能力，包括承包商的流动资金和注册资本的近期记录，从而判断投标人的风险情况进而采取相应的措施。