竞争性谈判确定供应商的步骤

    竞争性谈判中谈判团队根据采购需求，从符合相应的资质的供应商里面确定并邀请不少于3家供应商进行谈判，谈判团队的所有成员集中与每个被邀请的供应商分别进行谈判，谈判结束后，谈判团队应要求所有参加谈判的供应商在规定时间内进行最后报价，采购方根据满足采购要求、同等质量和服务、最低报价的原则，从谈判团队提出的候选人中确定最终的供应商。并将结果通知所有参与谈判的未达成协议的供应商。
    供应商选择步骤
    1. 分析市场竞争环境。这个步骤的目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链合作关系才有效，必须知道产品需求是什么，产品的类型和特征是什么，以确认用户的需求，从而确认供应商评价选择的必要性。
    2.建立供应商选择目标。企业必须确定供应商评价程序如何实施，信息流程如何，谁负责，而且必须建立实质性、实际的目标。
    3.建立供应商评价标准。供应商综合评价的指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成的复杂系统不同属性的指标，按隶属关系、层次结构有序组成的集合。
    4.建立评价小组。企业必须建立一个小组以控制和实施供应商评价。评价小组必须同时得到制造商企业和供应商企业最高领导层的支持。
    5.供应商参与。一旦企业决定实施供应商评价，评价小组必须与初步选定的供应商取得联系，以确认他们是否愿意与企业建立合作关系，是否有获得更高业绩水平的愿望。